jueves, 16 de agosto de 2012

Argentina: Expofrut entra en problemas

Argentina: Expofrut entra en problemas

Expofrut es (o era) la mayor exportadora de frutas de Argentina, con una facturación que supera los 150 millones de Dólares, más de 500 productores en todo el país y 3500 hectáreas de frutales propios.

El lunes por la noche hubo una cena en un restaurant de Santa Lucía, de la que tomó parte la directiva de Expofrut, principal procesadora y exportadora de fruta en fresco de la Provincia de San Juan. Si bien, se esperaba un resultado peor, la conclusión no fue buena: para esta temporada se decidió reducir la producción a la mitad del año anterior, es decir, alrededor de 6 millones de kg. Una deducción simple conduce a vaticinios más negativos para el futuro, la estructura es para 30 millones y nadie mantiene un hotel de 30 habitaciones con sus costos fijos para ocupar sólo 6 (las dos temporadas últimas trabajó  entre 9 y 10 millones). La empresa originaria era del empresario italiano Nino Bocchi quien, al carecer de descendencia vendió al grupo belga Univeg, el cual, a su vez, vendió a un Fondo Común de Inversiones. Los FCI no tienen sentido de pertenencia a lugar alguno, van donde el negocio es viable porque deben garantizar ganancias a socios múltiples y diversos que no aceptan otra explicación que los números. Ya dejaron de trabajar el limón de Tucumán y las manzanas en el Alto Valle de Río Negro. De San Juan sacan uvas que, eventualmente, serán las perjudicadas.

En San Juan posee dos frigoríficos de pre refrigerado y almacenaje en cámaras. Dispone de un empaque con capacidad para procesar 4 millones de kilos de uva y solía emplear más de 1.200 personas en temporada.

Fuente: Tiempo San Juan
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jueves, 5 de julio de 2012

Noticias RioNegro

rionegro.com.ar

Jueves 5 Julio, 2012

negrogp (jmgpita@gmail.com)

le envía esta nota desde el portal rionegro.com.ar con el siguiente comentario

14:48 04/07/2012

Brasil destrabó licencias para peras y manzanas

Ingresaron al vecino país los tres primeros camiones con fruta del Alto Valle. Lo confirmaron fuentes del Senasa y el ministro de Producción de Río Negro, Juan Manuel Pichetto. Esperarán 48 horas para constatar que el tema sanitario también vuelva a su operatoria normal.

El gobierno de Brasil autorizó este miércoles (04/07) las tres primeras licencias para importar manzanas argentinas lo que significa que comenzaron a destrabarse las exportaciones de fruta del Alto Valle de Río Negro y Neuquén, que estaban totalmente bloqueadas desde principios de mayo.

En un principio la información se conoció extraoficialmente y más tarde fuentes del Senasa del Centro Regional Patagonia Norte confirmaron a este medio que en el transcurso del día se estaría liberando el comercio de frutas con el vecino país, eliminándose las licencias para exportar.

Más tarde, el ministro de Producción de la provincia, Juan Manuel Pichetto -en declaraciones a LU19- ratificó que se estaban liberando las barreras no arancelarias a través de las licencias no automáticas que habia impuesto Brasil. Pichetto, fue notificado hoy desde Nación que se destrabaron las exportaciones a Brasil para las frutas rionegrinas.

"Se trata, en principio, de la liberación del sistema de licencias para peras y manzanas, retornando al sistema de exportación habitual" informó el sitio oficial del gobierno rionegrino. Al mismo tiempo se aclaró que se esperan "las primeras 48 horas a efecto de evaluar que la situación administrativa referida al tema sanitario vuelva al sistema previsto en el programa de exportaciones de peras y manzanas a la República Federativa del Brasil (SMR), como fuera oportunamente acordado".

Por su parte, el secretario de Fruticultura de la provincia, Oscar Rolo, ratificó la información y señaló que "se trata de una noticia alentadora en primera instancia, pero esperaremos 48 horas prudenciales para constatar si efectivamente el tema sanitario corre la misma suerte, como se nos comprometió".

"El agregado comercial argentino designado en las negociaciones con Brasil fue quien informó que se destrabaron los sistemas de licencias para peras y manzanas", comentó Rolo. "Este hecho ya pone a las exportaciones de peras y manzanas en su operatoria normal, y trae un alivio a nuestros productores y exportadores" , dijo.

Desde la provincia de Neuquén, el subsecretario de producción del ministerio de Desarrollo Territorial, Javier Van Houtte, dialogó con rionegro.com.ar y manifestó "alivio" por la resolución del conflicto que "mantenía ocupado y preocupado a todo el gobierno provincial". "Ya se han emitido algunas de las licencias no automáticas que estaban pendientes y hay un panorma de que seguirían liberando en el transcurso del día", afirmó.

Sin embargo consideró que "esto no soluciona la crisis del sector frutícola. Alivia un poco, descomprime las cuestiones comerciales que ajustaban más todavía al productor primario, que es la variable de ajuste la cadena frutícola pero las gestiones continúan. Pasado mañana el gobernador Sapag estará en Buenos Aires llevando una propuesta a la presidenta y al ministro Yahuar de ver cómo podemos diseñar y complementar medidas que resuelvan la parte estructural".

rionegro.com.ar

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martes, 3 de julio de 2012

Argentina: Se perdió casi 70% de la producción de cítricos

La citricultura perdió hasta un 70% de la producción y en el Alto Valle de Río Negro y Neuquén (Argentina) la fruticultura, actividad económica líder de la región, registró pérdidas en las exportaciones de 70 millones de dólares en la última campaña.
 
En la región litoral, "veníamos con un veranito con temperaturas entre 20° y 30°, y en dos a tres días estuvimos a temperaturas de 4, 5°,  6° y 7° bajo cero. La citricultura no está preparada para resistir tanto frío", explicó Elvio José Calgaro, titular de la Federación del Citrus de Entre Ríos (FeCiER).
 
La entidad calculó pérdidas de entre el 50 y el 70%.
 
"El stress fue muy severo con este shock que le causó el frío, y las consecuencias son graves. Cuando digo graves, no solo es por la parte productiva, sino que también tenemos que tener en cuenta la cantidad de mano de obra que esto genera." informó Radio Colonia.
 
Además, el dirigente destacó que Entre Ríos "es una región citrícola, pero también se vio afectada la zona de Bella
Vista (Corrientes) con las plantaciones de limones. Creo que algo se salvó en Misiones, pero sin lugar a dudas, es un año complicado".
 
"Por datos del INTA, hay que retroceder al '67 o a la década de los ´30 para ver un daño similar", resaltó.
 
Consultado sobre las consecuencias directas, Calgaro puntualizó que "el daño que causa una helada de esta magnitud en la planta se va a percibir en cualquier momento en la verdulería".
 
"Cuando la fruta se hiela pierde el jugo. Por eso nosotros  llamamos a la reflexión de los productores que están en estado de desesperación por querer salvar algo, y mandan fruta que no está en estado de comercializar, provocando algún engaño al  distribuidor", advirtió.
 
No obstante, dijo que "hay lotes en la misma finca que recibieron  menos daño por la helada, con frutas que están óptimas para el consumo. En la jerga de la leche se dice que 'el que se quema con leche ve una vaca y llora' y acá al que te engaña por la helada con fruta quemada, después no va a querer ir a comprar de nuevo en la verdulería y va a ser peor".
 
También explicó que hay distintos tipos de daño. "Hay fincas de siete, ocho o diez años que recién comenzaban a producir, y se secaron."
 
"Lo único que queda acá es tratar de recuperar las plantaciones, que no se pierdan tantas hectáreas y volver a empezar", indicó.
 
En el otro extremo geográfico, los productores del Alto Valle de Río Negro y Neuquén acumulan pérdidas por exportaciones no concretadas de unos 70 millones de toneladas.
 
Desde mayo, hubo restricciones de Brasil al ingreso de peras y manzanas, y así por cada semana sin ventas al principal socio del Mercosur, se pierden unos cuatro millones de dólares.
 
Además, el granizo que afectó a más de 6.500 hectáreas complicó aún más la situación patagónica.
 

Fuente: Mzol

Fecha de publicación: 03/07/2012 Leer más...

lunes, 25 de junio de 2012

Kleppe: El culto a la diferenciación es clave en el negocio frutícola

Los mejores precios promedio se obtienen ofreciéndole a cada mercado lo que pide", señaló Enrique Kleppe, presidente de Kleppe S.A., empresa que produce, enfría, empaca y comercializa peras y manzanas y está asentada en el Alto Valle y el Valle Medio de Río Negro. El año pasado, la firma facturó el equivalente a 50.498.655 dólares.

"Nos hemos orientado a producir calidad y a diferenciar el producto, ya que la fruta no es realmente una commoditie y, consecuentemente, permite hacerlo", agregó el empresario.

Esa característica del negocio de la fruta hace que los precios de venta varíen muchísimo. Hay precios por variedad, por grado, por tamaño, por envase, por destino. Hay mercados que pagan mejor algunas variedades y algunos tamaños. Esto le permite a la empresa, dependiendo del mercado y del tipo de producto, colocar la fruta a un precio entre 20 y 30% superior al promedio.

Por sus logros en materia productiva y comercial, el año pasado, Kleppe SA recibió el Premio a la Excelencia Agropecuaria, en la categoría Mejor Fruticultor. Esta es una distinción que entregan La Nacion y el Banco Galicia, anualmente.

Durante la entrevista realizada por La Nacion, Kleppe fue develando las claves de su negocio. "En el caso de la fruta hay que estar siempre con un ojo mirando la comercialización, o sea, atentos a lo que tiene aceptación en cada mercado. Hay variedades antiguas que han dejado de ser demandadas. Otras, aun siendo viejas, siguen siendo buscadas", comentó.

 Plantaciones protegidas contra inclemencias climáticas. Foto: KLEPPE SA

Para consolidar la relación con sus clientes y, a la vez, buscar nuevos compradores, una vez al año, la empresa envía a su gente a diferentes mercados. "Viajar es la mejor manera de establecer nuevas relaciones comerciales y de elegir nuevos clientes", aconsejó el empresario. Por su experiencia sabe que: "Todos los mercados del exterior y el interno se diferencian en las variedades, calidades y tamaños que requieren".

Este año, la búsqueda de nuevos mercados se hace más necesaria, ya que la crisis en Europa y las trabas comerciales impuestas por Brasil a las manzanas y peras (los dos principales mercados de este sector) repercuten directamente en la actividad.

La innovación

Para conseguir esa plasticidad que demanda el mercado, la innovación es una aliada permanente de la fruticultura. Sin embargo, es importante saber diferenciar los gustos de los consumidores a los que se apunta. "En materia de variedades hay un alto grado de innovación, pero son pocas las que terminan, finalmente, pasando la prueba de aceptación de los mercados". Es por eso que la empresa debe estar permanentemente midiendo las respuestas y necesidades de sus clientes y potenciales compradores.

Esa flexibilidad le permite a Kleppe SA comercializar el 78 por ciento de su producción en el mercado internacional, y llegar a más de 35 países, anualmente.

Los dos principales mercados externos son Brasil y Europa, adonde llegan, por partes iguales, el 60% de la exportación de la empresa. Le siguen en importancia los Estados Unidos (15%), Asia (8%) y América latina (2 por ciento).

 Peras recién cosechadas. 

Kleppe indicó que "para tener éxito no se trata sólo de atender las diferentes demandas de los múltiples mercados, sino que también hay que ver y pensar en el clima y en las condiciones productivas. Que es lo que realmente se puede producir acá, con eficiencia".

En Kleppe SA, como en cualquier empresa frutícola del Alto Valle de Ríos Negro, el pico de empleo se da durante los meses de verano, que es cuando se realiza la cosecha. "Este año, el pico fue de 1789 personas y serán alrededor de 1200 en invierno", adelantó el presidente de la empresa.

Mano de obra intensiva

La mano de obra empleada, por su cantidad y calidad, y la tecnología requerida en la fruticultura hacen de esta agroindustria una actividad de alto agregado de valor.

Según comentó Kleppe, el valor agregado en la fruta ronda el 52 por ciento del precio de venta. El costo laboral representa el 80% de ese valor agregado. Por eso, en los últimos años, la competitividad de este sector se vio desgastada por el aumento de los costos internos.

Con los años, la empresa fue integrando casi todos los eslabones de la cadena de valor de la producción de manzanas y peras. Tiene dos áreas con plantaciones, tanto en el Alto Valle como en el Valle Medio. En el primero tiene 12 chacras con 500 hectáreas plantadas. Todas ellas están en un radio de 60 kilómetros de Cipolletti, desde la localidad de El Chañar, en Neuquén, hasta Cervantes, en Río Negro.

 El productor Enrique Kleppe. 

En la segunda área está el establecimiento El Caldero, que tiene 6000 hectáreas, de las cuales 1000 están plantadas con peras y manzanas. La superficie apta para el cultivo en El Caldero es de aproximadamente 2500 hectáreas.

Además de la producción primaria, la empresa tiene una planta de empaque en Cipolletti, especializada en el embalaje de peras. Allí están también las oficinas comerciales. En General Fernández Oro, hay otra planta de empaque, dedicada solamente a embalar manzanas.

Esas dos plantas de embalaje cuentan también con sendas plantas frigoríficas. En total la empresa posee cuatro plantas para refrigerar la fruta: tres en Cipolletti y una en General Fernández Oro. Entre las cuatro hay una capacidad instalada para conservar aproximadamente 33.000 toneladas de fruta. El 75 por ciento de esa capacidad está constituida por plantas de atmósfera controlada y de atmósfera dinámica.

Kleppe SA tiene 80 años de trayectoria. Nació en 1932, fundada por Knut Olai Kleppe, noruego radicado en la Argentina en 1922, y padre de Enrique, actual presidente de la compañía.

Al principio la empresa sólo exportaba e importaba frutas a Brasil. Con el tiempo, durante la década del 40, comenzó a realizar su propio empaque. Recién después de la muerte de su fundador, en 1966, la empresa comenzó a realizar su propia producción.

78%

De la producción se exporta

Kleppe SA llega con sus peras y manzanas al mercado internacional. Anualmente les vende a más de 35 países. Los dos principales mercados son Brasil y Europa, adonde envía, por partes iguales, el 60 por ciento de sus embarques. Le siguen en importancia los Estados Unidos, Asia y América latina..

Fuente: Diario La Nacion
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Valle de Rio Negro: Una actividad que está al borde del quebranto

La crisis internacional y el sistemático aumento de los costos internos ya le habían provocado suficientes pérdidas a la producción de peras y manzanas, actividad económica de la que el Alto Valle de Río Negro depende casi exclusivamente. Sin embargo, la situación se agravó cuando, hace más de un mes, Brasil decidió imponer trabas comerciales a la importación de peras y manzanas argentinas.

Si estos problemas no se solucionan en el corto plazo, "el Alto Valle puede entrar en el quebranto", se lamentó Marcelo Loyarte, director ejecutivo de la Cámara Argentina de Fruticultores Integrados (CAFI).

"Brasil ha impuesto licencias de importación para peras y manzanas y, desde hace más de 45 días, no se han otorgado permisos para el ingreso de manzana", se quejó Loyarte. Cada semana que se deja de vender al país vecino equivale a una pérdida de 4 millones de dólares. "Brasil representa prácticamente la totalidad de las exportaciones del segundo semestre", explicó el empresario.

Pero el problema no es sólo Brasil. Las exportaciones de manzanas y peras, que el año pasado fueron de 700 millones de dólares, ya venían en caída por la crisis europea y los elevados costos internos.

Crisis de rentabilidad

"Tenemos una crisis de rentabilidad", dijo el empresario. "Hoy hay que exportar a ultramar más del doble que en 2005 para pagar, por ejemplo, el salario promedio del sector", explicó Loyarte. La combinación del aumento de los costos internos y precios internacionales más bajos atentaron contra la competitividad de la fruticultura.

"A raíz del crecimiento de los costos, este año, los mercados del hemisferio Norte compraron menos porque no convalidaron el aumento de costos internos. La caída ronda los 80 millones de dólares a la fecha", agregó.

El dirigente comentó que el sector podría recibir una cuota de alivio si los exportadores pudieran cobrar los reintegros por las ventas externas que el Estado adeuda, para lo cual sería necesario rever la Instrucción 7 de la Aduana que paraliza todos los reintegros a raíz de algún permiso que pudiera ser observado. "Se estima que más de 15 millones de dólares están pendientes de cobro", aclaró.

Según Loyarte, "si la situación persiste sin medidas, habrá una gran pérdida económica, superior a los 150 millones de dólares y, seguramente, impacto en el empleo. Hoy ya se están viendo explotaciones con trabajos que se están postergando esperando cambios"..

Fuente: Diario La Nación
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Corrientes: Las heladas afectaron la producción citrícola

Corrientes: Las heladas afectaron la producción citrícola

"Las tres heladas afectaron en general a toda la región. Es impresionante la cantidad de fruta que está en el suelo. La pérdida es total", informó el presidente de la Federación de Cooperativas de Corrientes (FEDECOOP), Miguel Rosbaco.

En diálogo con Cristina Vicentín el presidente de la Federación de Cooperativas de Corrientes (FEDECOOP), Miguel Rosbaco, habló frente a la situación crítica que vive el sector citrícola y dijo que "las tres heladas afectaron en general a toda la región. Es impresionante la cantidad de fruta que está en el suelo. La pérdida es total".

Según Rosbaco los días 6, 7 y 8 de junio sufrieron temperaturas de 6 grados bajo 0 en Monte Caseros. Estas condiciones provocaron que por ejemplo la mandarina se quema al igual que la naranja. La pérdida es total en cuanto a la mandarina y la naranja ombligo".

Respecto a los precios que venden los productores de Entre Ríos, el presidente explicó que "Corrientes no tiene un precio diferente. Ya que esta región conforma un bloque junto con Chajarí. El productor recibe 50 centavos por kilo".

"Esta situación que vivimos es desastrosa, el sector ya estaba con dificultades. El Ministerio de la Producción está haciendo un relevamiento de los daños de este desastre", comentó el mismo.

En cuanto a las hectáreas afectadas, Rosbaco señaló que "en Monte Caseros hay 21 mil hectáreas de cítrico a las que habría que sumarles las de Bella Vista. El 100 por ciento de la citricultura fue afectada".

sietepuntasdigital.com
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martes, 12 de junio de 2012

Argentina: San Juan volvió a ser “brasildependiente”

Por Viviana Pastor
vivipastor@tiempodesanjuan.com

San Juan pasó de vender el 55 % de su producción de pasas de uva a Brasil, a exportar actualmente más del 85 % de la producción total de ese producto, según las cifras de la Cámara de Comercio Exterior, que aglutina los principales exportadores del sector. Esta situación, generada por las últimas políticas nacionales de comercio exterior, transforma a la provincia en "brasildependiente", lo que, según explicaron puede traer más problemas que beneficios.

El término "brasildependiente" era muy usado en la década del '90, cuando Brasil era el principal mercado de los productos locales. Pero en los últimos 8 años, el Gobierno de la Provincia y los empresarios trabajaron para diversificar los mercados y dejar de lado la dependencia con Brasil que tenían los productos sanjuaninos. 

Así se logró llegar con productos sanjuaninos a Rusia, Polonia, Lituania, Colombia, Inglaterra, Alemania, Francia, Taiwán, entre muchos otros. En el 2009 San Juan llegó con 218 productos a 116 países. "Hoy no podemos llegar a esos mercados porque no somos competitivos, el grave problema es que terminó siendo Brasil el principal mercado otra vez. Esto, que es fortaleza para algunos por ser vecinos, es en realidad una debilidad porque pasamos a depender de un sólo mercado, lo que hace que ante cualquier problema nos quedemos sin la posibilidad de colocar la producción. Por eso durante tantos años buscamos diversificar el mercado y dejar de ser "brasildependientes", señaló Roberto Gutiérrez, gerente de la Cámara de Comercio Exterior de San Juan.

Antes de este trabajo para llegar a más mercados, Brasil compraba el 75 % de la producción de pasas, que después se logró bajar al 55 %; hoy no sólo se volvió a la dependencia, sino que se superó el índice inicial para llegar al actual 85 %. El resto de los productos sanjuaninos más tradicionales estaría en una situación similar.

¿Por qué se perdieron mercados? Primero por las trabas a la importación que impuso el Gobierno Nacional, que según explicó Gutiérrez, dificultan la programación de la producción ante la falta de algún insumo que no se puede sustituir y por lo tanto no se puede cumplir con los pedidos en tiempo y forma. Además hace que muchos países actúen de la misma forma con Argentina, impidiendo el ingreso de estos productos a sus mercados.

En segundo lugar, la suba de los costos internos, sobre todo del flete hasta el puerto, de la energía, mano de obra, etcétera, que impacta sobre el precio del producto y lo deja fuera de competencia.

Y finalmente por el cambio en las reglas de juego para la venta e ingreso de divisas de los exportadores, ya que el Gobierno cambió los plazos, acortándolos, y los compradores no entienden que deban repactar pagos, "es algo que no comprenden afuera".

"La falta de insumos importados afecta a la programación que la empresa hace respecto al año productivo y comercial, estas demoras e inconvenientes de insumos a veces es gravoso porque si bien a veces se pueden comprar sustitutos, éstos son más caros y se incrementan los costos internos. Además en el caso de los productos agroquímicos, ponerse a sustituir productos muy bien probados por otros que no se conocen deja el productor y exportador con la duda de cómo va a seguir la producción con ese cambio de producto", destacó Gutiérrez.

Como consecuencia, hay demoras del año productivo y demoras en el programa comercial, pero fundamentalmente lo que produce esta situación es impactar en la estructura de costos y esto es lo que está poniendo en problemas al sector exportador. "La suba en el transporte, los insumos, combustible, la mano de obra, impactan. Pero además, los precios internacionales de nuestros commodities no tienen grandes diferencias interanuales. Se continuó exportando año a año, cada vez menos producción y con casi nula rentabilidad. Se está realizando un gran esfuerzo exportador para mantener el mercado", señaló el gerente.

La Cámara no tiene cifras, "pero perdimos muchos mercados, por ejemplo se perdieron mercados de Europa por los fletes, mientras más lejos debe competir el producto, más difícil resulta y hay mercados donde ya no somos competitivos", explicó el gerente. 

El problema, explicó, es que ante cada mercado perdido se fue poniendo más presión sobre el mercado brasileño, "que a Dios gracias en los últimos años tuvo un crecimiento de consumo importante y lo fue absorbiendo, con otros precios o con condiciones y por eso llegamos a esta situación", dijo.

El problema con Brasil

En marzo pasado debieron salir las primeras cargas de pasas de uva desde San Juan hacia Brasil, pero estuvo guardada y recién esta semana salieron los primeros camiones, reiniciando la exportación que estaba paralizada. 

Brasil puso como exigencia que se haga tratamiento a la carga con bromuro de metilo, "nunca se hizo antes, es una barrera paraarancelaria y fitosanitaria que no necesaria. Brasil sacó esta medida diciendo que la pasa tenía arañita de la vid, un ácaro, pero ellos y nosotros sabemos que nos es verdad, hace muchos años que exportamos es nuestro principal mercado, y esa fue la medida que impidió que se pueda enviar la pasa", dijo Gutiérrez.

Por eso llegaron esta semana los técnicos brasileros para inspeccionar las plantas de procesamiento de la pasa para "convencerse  de que de existir la arañita que no existe", ésta quedaría sin vida con el tratamiento. Los exportadores esperan que la próxima semana Brasil  levante la barrera y lo productos almacenados desde hace 3 meses puedan salir a su destino. "Algunos compradores bajaron los contratos, esto ocurrió en menor medida, pero pasó", señaló.

El gerente de la Cámara señaló que el tema de la pasa se destrabó gracias a las gestiones del  gobernador José Luis Gioja, "que desde el primer momento puso toda la fuerza de su gestión y sus relaciones para que, en este conflicto con Brasil, poner a la pasa de uva como producto en el primer lugar". Gioja instaló a la pasa como producto que tenía que tener tratamiento preferencial en este intercambio de negociaciones y al ser prioritario posibilitó que en la primera negociación entre los dos cancilleres se intercambiara, como gesto de buena voluntad, la Argentina liberó carne de cerdo que tenía impedido el ingreso de Brasil y Brasil liberó la pasa de uva. "De no haber sido instalada la pasa por el Gobernador,  otro hubiera sido el producto porque hay muchos en todo el país con problemas. El agradecimiento permanente al Gobernador por eso", desatacó Gutiérrez.

Mientras tanto los tiempos corren para solucionar las barreras que tienen los otros productos sanjuaninos junto con otros 150 de todo el país. San Juan peleará por salvar al ajo, uva en fresco –ahora sin problemas por no ser temporada- aceitunas, aceite de oliva y vinos. Para esto, los cancilleres se dieron 120 días de negociación, para analizar por contingente de productos qué se negocia y cuándo se liberan unos y otros.

Desde la Cámara se está trabajando en forma conjunta con el Gobernador, el Ministro de Producción y Desarrollo Económico, Marcelo Alós;  y el secretario de Política Económica, Leonardo Gioja, estudiando sector por sector y analizando las medidas correctivas o herramientas que se puedan plantear a nivel nacional. También para que la provincia establezca  alguna medida que haga que la estructura de costos se aliviane de alguna manera para que el exportador pueda mantener al menos esos mercados.

Exportaciones 2012

a Cámara no tiene cifras de lo exportado hasta en el 2012, pero adelantaron que dependiendo de los productos, algunos se exportaron menos y otros igual o casi igual al año anterior. Aclararon que si bien las estadísticas pueden mostrar un mayor valor al del 2011, porque es posible que hayan ingresado más divisas, "el tema está en que aún cuando sea así, ese valor lleva intrínseco el valor del flete desde la provincia al puerto, la suba de los costos portuarios que tuvo un incremento muy importante y se refleja en más valor. Más allá que se mire como suba, no significa mayor rentabilidad porque en general los exportadores han perdido rentabilidad, se han manejado muy ajustadamente para mantener mercados y aun así hemos perdido varios", dijo Gutiérrez. Leer más...